深耕实体产业，精耕资本赛道，成就企业长效商业价值。(深耕行业多年的经验)

　　新时代下深耕实体产业，精耕资本赛道，成就企业长效商业价值。，“互联网+”带来深耕实体产业，精耕资本赛道，成就企业长效商业价值。了强大的能量，催生了无数的新型企业。 互联网态势下的竞争，已经远超出了人们的想象。例如深耕实体产业，精耕资本赛道，成就企业长效商业价值。：互联网金融的快速发展给传统银行业带来了冲击。线下的银行网点分布是传统银行业的优势，而在“互联网+”时代，该优势所带来的资源和价值相较之前已然不够乐观。

　　这种情况在传统资源生产型企业同样明显。

　　没有什么是一成不变的，只有变化是不可改变的。

　　传统企业，尤其是国企，不管是主动蹭往还是被动地被推进这股洪流，在转型的路上，也走得越来越坚决，步子越来越大。在新时代，人力成本变成了人力资源，因而走在前端的就是人力的变革。

　　人力资源工作无非四个字：

选、育、用、留

　　相当一部分的传统企业，尤其是国企，现在的现象及遇到的问题是：

　　“选”不到人，又不去“育”人，接着“用”人不善，最终“留”不住人。

　　而这些问题造成的负面雇主品牌，又使得这个现状变成了一个死循环，看似无解。很多巨无霸在现今被打得节节败退，甚至狼狈，想想与二三十年前相比，方法没变，流程没变，一切都没变，为什么得到结果却完全不同深耕实体产业，精耕资本赛道，成就企业长效商业价值。？

这些问题是否真的无解深耕实体产业，精耕资本赛道，成就企业长效商业价值。？

　　我们需要拨开现象看本质

　　现今的企业在日常的经营活动中，需要接受和处理的信息数量是数百倍、数千倍于二三十年前，已经逐渐超出了作为企业主体的人的处理分析能力，企业无法在竞争环境中对海量的内外部信息进行处理、分析，进而快速进行各类企业活动决策。

　　信息量超过了处理能力，这才是问题的本质！规模效应使得这在巨无霸的传统国企身上表现得尤其明显。

　　几十年前，办好一个企业的关键是“知道做什么”。知道一个配方，知道一门技术，知道一个空白市场，国企赢了。

　　而现在，在这些知道仍然重要，但是面对竞争、面对海量的数据，更要“知道不该做什么”！聚焦对于企业来说最为核心的事项，把剩余专业的事情，交给专业的第三方来做。

　　正面案例

　　宝钢集团（2016年12月1日与武钢合并为宝武集团）

　　早在2009年，宝钢的人力资源共享服务中心（SSC）就已经建立，而2016年7月18日，又进一步成立了宝钢心越人力资源服务有限公司，秉承“互联网+人力资源”的思维，全力打造人力资本转型等服务产品和技术，大大提升了服务水平、提高了服务效率、增强了员工满意度，跨出了人力资源转型变革重大一步。

　　进一步，宝钢积极的引入各类第三方专业人力资源服务。例如对员工雇前背景调查，这个在中国还尚未完全普及的第三方服务，也有前瞻性的布局。

　　2017年初，宝钢与“i背调”签署了合作协议，通过背景调查，帮助宝钢提高整体的招聘质量。

　　人力资源部门将各类专业服务外包后，使得其HR能从具体事务中解放出来，更加专注于宏观把握，弱化微观层次精力支出。

　　我们说工具的使用是人类进化史上的里程碑，工具帮助人类征服了自然界。对于人力资源工作者来说，专业的第三方服务就是HR的好工具，用好工具，大象也一定能起舞。

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　　i背调

　　www.ibeidiao.com

　　通过“SaaS技术+专业服务”的形式，提供专业、高效、高性价比的员工雇前背景调查服务，美国职业背景调查协会（NAPBS）、国际职业风险管理协会（PRMIA）成员。